<p><img data-pnfileid="1071" width="1650" height="755" alt="" src="parameters/k-v/documents/oecms/Hirlevel_2014/junius/iso.jpg" style="width: 522px; height: 226px;" title="" /></p>
<p>A szabvány jelenlegi tervezete alapvetően olyan változtatásokat tartalmaz, amelyben a folyamatszemlélet meghatározóbb szerepet kap, illetve kockázatalapú megközelítés váltja fel azt a klasszikus helyesbítő - megelőző intézkedést, amelyet jelenleg a működés hatékonyságának javítására kell megfogalmazni.</p>
<p style="text-align: justify;">A felső vezetésnek aktívabb részvételére lesz szükség a minőségirányítási rendszer működtetésében és nagyobb hangsúlyt kell fordítani arra is, hogy hogyan határozzuk meg a minőségirányítási rendszer hatálya alá tartozó folyamatokat. Ez ugyanis az egyik legfontosabb és egyben kritikus eleme a minőségirányítási rendszereknek. A dokumentációk kezelésére és a minőségirányítási kézikönyvre vonatkozó előírások is változnak, felismerve az elektronikus megoldások alkalmazásának szükségszerűségét is. Emiatt a legtöbb cégnek át kell majd dolgoznia saját dokumentációs rendszerét.</p>
<p style="text-align: justify;">A Terminológiai pontosításokkal érthetőbb lesz a szabvány nyelvezete, így elkerülhető a jövőben az előírás gyakorlati megvalósításának túlgondolása vagy félreértelmezése. Az egyértelműsítések érintik a beszerzésekkel, beszállítókkal, illetve a termékkel, szolgáltatással kapcsolatos témaköröket is. Ami ennél is fontosabb azonban az, hogy megváltozott a szabvány szerkezete és a szándék az, hogy a jövőben minden irányítási rendszerszabvány felépítése ezt a vázat kövesse. Így egyszerűbbé válik az irányítási rendszerek összehangolt és következetes integrálása, azaz könnyebb lesz több szabvány egyidejű alkalmazása.</p>
<p style="text-align: justify;">A nemzetközi szabvány végleges verziója 2015. szeptemberében jelenik meg, tehát azok a szervezetek, amelyek szeretnék az új irányelvhez hangolni a működésüket, legkorábban jövő év végén kezdhetik meg az átállást.</p>
<p style="text-align: justify;">A szabvány várható felépítése a következő:</p>
<div style="text-align: justify; padding-left: 30px;">1. Alkalmazási terület</div>
<div style="text-align: justify; padding-left: 30px;">2. Rendelkező hivatkozások</div>
<div style="padding-left: 30px;">3. Szakkifejezések és meghatározásuk</div>
<div style="padding-left: 30px;">4. A szervezet és környezete (szervezet, érdekelt felek, alkalmazási terület, irányítási rendszer)</div>
<div style="padding-left: 30px;">5. Vezetés (elkötelezettség, politika, felelősségi és hatáskörök)</div>
<div id="aui_3_2_0_1119" style="padding-left: 30px;">6. Tervezés (irányítási rendszer, kockázatok és lehetőségek, célok)</div>
<div style="padding-left: 30px;">7. Támogatás (erőforrások, kompetencia, tudatosság, kommunikáció, dokumentáció és kezelésük)</div>
<div id="aui_3_2_0_1125" style="padding-left: 30px;">8. Működés (a termék-előállítás tervezése és szabályozása, tervezés és fejlesztés, kihelyezett folyamatok)</div>
<div style="padding-left: 30px;">9. Teljesítményértékelés (figyelemmel kísérés, mérés, elemzés, értékelés; belső audit, vezetőségi átvizsgálás)<br />10. Fejlesztés (nemmegfelelőség, helyesbítő tevékenység, folyamatos fejlesztés)&nbsp;</div>
<p style="text-align: justify;">A szándék az, hogy a jövőben minden irányításirendszer-szabvány felépítése ezt a felépítést kövesse, ami egyszerűbbé teszi az irányítási rendszerek integrálását.</p>
<p id="aui_3_2_0_1116">A minőségirányítás alapelveit illetően a jelenlegi 8 alapelv 7-re csökken, mivel a folyamatszemléletű megközelítést és a rendszerszemléletet az irányításban összevonják, valamint a mai kor igényeinek megfelelően egyes alapelveket átfogalmaznak.<br /> Az alapelvek tervezete a következő:</p>
<ol start="1">
<li>Vevőközpontúság</li>
<li>Vezetés</li>
<li>A munkatársak elköteleződése</li>
<li>Folyamatszemléletű megközelítés</li>
<li>Fejlesztés</li>
<li>Bizonyítékokon alapuló döntéshozatal</li>
<li>Kapcsolatok kezelése&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>
</ol>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.proftline.hu">www.proftline.hu</a></p>
<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.mszt.hu">www.mszt.hu</a></p>
<p style="text-align: justify;"></p>
<ol>
<li><strong>1. Alkalmazási terület</strong></li>
<li><strong>2. Rendelkező hivatkozások</strong></li>
<li><strong>3. Szakkifejezések és meghatározásuk</strong></li>
<li><strong>4. A</strong><strong> szervezet és környezete (szervezet, érdekelt felek, alkalmazási terület, irányítási rendszer)</strong></li>
<li><strong>5. Vezetés (elkötelezettség, politika, felelősségi és hatáskörök)</strong></li>
<li><strong>6. Tervezés (irányítási rendszer, kockázatok és lehetőségek, célok)</strong></li>
<li><strong>7. Támogatás (erőforrások, kompetencia, tudatosság, kommunikáció, dokumentáció és kezelésük)</strong></li>
<li><strong>8. Működés (a termék-előállítás tervezése és szabályozása, tervezés és fejlesztés, kihelyezett folyamatok)</strong></li>
<li><strong>9. Teljesítményértékelés (figyelemmel kísérés, mérés, elemzés, értékelés; belső audit, vezetőségi átvizsgálás)</strong></li>
<li><strong>10. Fejlesztés (nemmegfelelőség, helyesbítő tevékenység, folyamatos fejlesztés)</strong><strong>&nbsp;</strong></li>
<li>A szándék az, hogy a jövőben minden irányításirendszer-szabvány felépítése ezt a felépítést kövesse, ami egyszerűbbé teszi az irányítási rendszerek integrálását.</li>
</ol>
<p>A <strong>minőségirányítás alapelveit</strong> illetően a jelenlegi 8 alapelv 7-re csökken, mivel a folyamatszemléletű megközelítést és a rendszerszemléletet az irányításban összevonják, valamint a mai kor igényeinek megfelelően egyes alapelveket átfogalmaznak.<br /> Az alapelvek tervezete a következő:</p>
<ol start="1">
<li><strong>Vevőközpontúság</strong></li>
<li><strong>Vezetés</strong></li>
<li><strong>A munkatársak elköteleződése </strong></li>
<li><strong>Folyamatszemléletű megközelítés</strong></li>
<li><strong>Fejlesztés</strong></li>
<li><strong>Bizonyítékokon alapuló döntéshozatal</strong></li>
<li><strong>Kapcsolatok kezelése</strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>
</ol>